System, Hyper- or Subsystem

Analyse

Analyse and simulate your system by M-Q-M and FERAL to prepare discussion about how to develop, improve or innovate your organisation (value chain or business cycle) for being able to control it more directly, dynamicly, efficiently and effectively.

Discuss

Discuss your system complexity on base of the analysis and simulation results by conference, colloquium, workshop or other adequate communication Tools or Method to develop, improve or innovate your organisation for being able to control it more directly, dynamicly, efficiently and effectively.

Improve

Improve system complexity of your organisation on base of the results of the discussion on base of the analysis and simulation results by using Your ERP Tools and adequate Methods, like activity-based and integrated KPIs and KRIs, for being able to control it more directly, dynamicly, efficiently and effectively.

Develope

Develop system complexity of your organisation on base of the results of the discussion on base of the analysis and simulation results by using adequate Tools or Methods for being able to control it more directly, dynamicly, efficiently and effectively.

Innovate

Innovate your organisation on base of the results of the discussion using the analysis and simulation results and adequate Tools for wholly or partly autonomous decisioning (cognitive twins) and Methods, like activity-based and integrated KPIs and KRIs, for being able to control system complexity more directly, dynamicly, efficiently and effectively.

Control

Control your organisation on base of the results of the discussion using the analysis and simulation results and adequate Tools for wholly or partly autonomous decisioning (cognitive twins) and Methods , like activity-based and integrated KPIs and KRIs, for being able to control it more directly, dynamicly, efficiently and effectively after Developing, Improving or Innovating system complexity.
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Publications

Articles

Studies, Interviews and Books

Presentations and Podcasts

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  • Aktuell: Leiter F&E der PRCSM in staatlich gefördertem Grundlagenforschungsprojekt zur strukturellen Verknüpfung von komplexen Systemen voraussichtlich bis 2026 in Kooperation mit dem Fraunhofer IESE
  • Senior Advisor der plenum AG im Bereich GRC und Outsourcing bis August 2022
  • Langjähriger Vorstand der EPOTECH AG, heute i.EPC Solutions AG, Kelkheim und weitere je langjährige Tätigkeiten als Interimsmanager
  • Mehrjähriger Vorstand bzw. Leiter diverser Vereine und Arbeitsgruppen, u.a. des RMA Risk Management & Rating Association e.V., GVDK Gesellschaft für Vernetztes Denken e.V., DNWE Deutsches Netzwerk Wirtschaftsethik, PhilosophieArena, Redakteur Magazin komplex
  • Mehrjährige Beratung, Projektleitung international im Bereich Tax Compliance für Savills Investment Management
  • Diverse Beratungen, Projektleitung und Moderation, u.a. für KMU aus dem Anlagen- und dem Maschinenbau sowie Implementierungsbegleitung von Investmentprozessen u.a. Zürich Deutschland
  • Ein halbes Jahrzehnt Finanzanalysen Versicherungen und Banken international, u.a. für Odey Asset Management, Capital Asset Management, Fidelity Asset Management, alle London
  • Wissenschaftliche Arbeit und Vorträge, u.a. an der City University London, dem FIAS Frankfurt am Main, der Universität Frankfurt am Main und der HFT Stuttgart

  Andreas Fornefett

Werdegang

  • 11/2021 bis heute Leiter F&E der PRCSM in staatlich gefördertem Grundlagenforschungsprojekt zur strukturellen Verknüpfung von komplexen Systemen
  • 11/2019 bis 08/2022 Senior Advisor der Plenum AG, Frankfurt am Main
  • 01/2010 bis 11/2019 freiberuflicher Vorstand und Partner EPOTECH AG
  • 01/2007-12/2009 Syndikus EPOTECH AG, Frankfurt am Main
  • 08/1991-12/1994 Interim-Geschäftsführer LAWI Gruppe, Löbau
  • 01/1990-12/2011 Geschäftsführer PEER GmbH, Königstein, eine
    Beratungsgesellschaft für Finanzanalysen und SRI international
  • Seit 01/1989 Inhaber der Managementberatung PRCSM
  • Referendariat, u.a. Deutsche Außenhandelskammer La Paz, Bolivien
  • Studium der Rechtswissenschaften und Volkswirtschaft
  • Ausbildung zum Kriminalkommissar, Niedersachsen
  • Schulausbildung in Hann. Münden

 

Qualifikationen (Auswahl)

  • Führungskraft in verschiedenen Unternehmen, Projekten, Vereinigungen und Arbeitskreisen
  • Berater in diversen Projekten zur Veränderung von Geschäftsprozessen und der Organisationskultur von Unternehmen oder Teams sowie diversen GRC-Themen
  • Konzerngeschäftsleitung GmbH, Interimsmanagement
  • Finanzanalyst Versicherungen und Banken international
  • Bachelor Volkswirtschaftslehre
  • Juristisches Staatsexamen
  • Ernennung zum Kriminalkommissar

 

Arbeitsschwerpunkte

  • (Interims-)Management, Restrukturierung, Sanierung, Syndikus
  • Integration von Geschäftsprozess- und Projektmanagement
  • Organisations- und Personalentwicklung, Agile Organisation
  • Risikomanagement und Compliance, Interne Kontrollsysteme
  • Portfolio Management, Implementierung von Investmentprozessen
  • Betriebsunterstützung, „Management as a Service“
  • Coaching und diverse Seminare/Workshops als Referent/Moderator
  • Tax Compliance national und international

 

Aktuelle private Interessen

Philosophie, Tango Argentino, Klavierspiel, Tennis

Schülerwettbewerbe PhilosophieArena